*推广篇
记参观“时代嘉园 ”样板房

    “我想有个家,一个不需要多大的地方……”,一首百唱不厌的老歌唱出了我多年的心声,而“时代嘉园”是一个具有现代人气息标志的居住场所,可以让我有信心来筑起我们的爱情小屋。
    来到样板房的门口,一块红色的地毯和墙面镜,迎接了我的到来,一眼望去,客厅的整体充满了西方文化气息,一套欧式组合沙发占据了客厅三分之一的空间,墙面是以米黄色为主体色,让我心情顿感安静。墙角立着一盏古式纸质的落地台灯。台灯的旁边摆放着一张贵妃椅,

贵妃椅的颜色和墙面的颜色配合得天衣无缝、相辅相成,我迫不及待地坐上去感受一下。可当我坐下才又发现 , 原来这里还暗藏玄机,正对面的窗户将我们兴化最大的广场“时代广场”和盘托出,呈现在我面前,假山、流水,小亭、喷泉,还有十二生肖的台柱,我感觉自己正依偎在大自然的拥抱里,这不正是我梦寐以求的最佳居所吗!
    随着房产销售人员的介绍我来到了餐厅,一张大圆桌摆放在餐厅正中, 红烛、玫瑰、餐具整整齐齐的摆放在餐桌上,一盏晶莹剔透的水晶灯垂吊在餐桌的正上方,透着

阳光,影射出绚丽夺目的七彩光芒。桌旁还有一台古老怀旧的唱片机,一支支柔和悦耳的旋律正从中流淌而出。
    客用卫生间面积适中,一间小巧精致的淋浴房是卫生间的主要构成,磨砂双吸的玻璃门和金属护手衬托出整体的清新、脱俗风格。
    厨房对每个家庭主妇来说是她们的天堂,样板房的厨房由冰箱、洗衣机、油烟机、厨柜台及灶台组成,简单大方。我们的设计师心思非常细腻,还特地在冰箱旁的墙壁上配置了一只壁挂式电话机,这样人性化的设计真是不多见哪。 从厨房出来,有一段台阶,这段台阶划分了整个房子的主次,突出了动静之势。
    走进卧室的房间,我立刻被它的高贵气质所吸引,棕红色的墙面和窗帘,米黄色的沙发,明亮的墙角灯,使整个卧室非常温馨。
    卧室内有个主人卫生间,与卧室主体由玻璃隔开,提高了整个卫生间的视觉效果,而卧室与卫生间由三十六张玻璃帘隐隐隔开,形成了“一帘幽梦”。
    “我想有个家,一个不需要多大的地方……”,我又想起了这一首歌,试问,我们还有什么理由来拒绝这样的家,来拒绝这么好的居住环境,来拒绝“时代嘉园”呢?
    我想,我已经与“时代嘉园”越走越近了……

     作者:顾云(兴化香娟房产公司)
*经营管理篇
管理者要真正的理解什么是人力资源的管理
    什么是管理?为理解什么是人力资源管理,我们必须首先要了解什么是管理,作为一名管理者需要做哪些工作。在现代社会,一般人对管

理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点:

    第一,将管理视为处理人与事的艺术,这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的

解决办法,这时,艺术就是达到某种所需要的具体结果的 “诀窍”。因此巴纳德认为管理应该是一种行为的知识,即运用实际技巧的艺术。

这种艺术在医学、工程、音乐或管理等方面,都是人类所追求的最富有创造性的一种因素。那些单纯在行医中依靠书本来诊断,在工程中单纯

依靠公式来设计,或试图依靠背诵原理来从事实际管理的人,几乎会忽视现实,而不可避免的导致失败。由于管理的对象是以“人”和“事”

为中心,而人是“万物之灵”(如果不过分的话),其思想、行为以及心理情绪,差异万千,几乎让人不可捉摸。而各种事物的形态种类及其

各种变化,以及各种事物千丝万缕的关系和无数的排列组合,令人不可能观察一切,明白一切。所以管理难以运用固定不变的法则来应付千变

万化的环境。因此,要激发组织成员的工作热情,汇集众人的才智,实现组织的共同目标,必须在管理实践中运用高超的艺术。
 
   第二,将管理解释为一种工作程序,一种办事的方法  。因此,所有的管理职能均被视为工作的细化、简化,以及充分地利用人力物力而

有效的实现目标的科学手段。可把管理职能划分为计划、组织、协调、指挥、监督等五个方面。其中,计划是指研究判断未来的发展趋势,确

立企业的目标、行动方案、程序与各种规章制度。组织是指设置机构、确定各职能机构的作用、分工和职责、规定上下级之间的权力和责任等

。协调是指将相对分散的行动与努力加以联系并使之相配合,促其趋于一致,结合为一个整体。指挥是指确保员工的活动符合目标要求的各种

命令。监督是指将实际情况与目标、计划、标准相比较,并采取相应行动纠正偏差,以求目标的实现。

   管理的概念不应是单一的,而是多位一体的。可以归纳出以下四项管理的基本概念: (1)管理作为一种方法,一种工作程序,其原则是科

学的,其运用是艺术的。(2)管理是以人为核心,其重点在于建立分工合作的、融洽的人际关系。 (3)管理的对象是事,即充分利用、改变各

种资源,以满足人类的物质和精神需要。 (4)管理的目的是求取最高的效率。

    什么是人力资源管理?如果对管理一词做最通俗最简单的解释,就是促使人把事做好。那么,人力资源管理到底有什么意义呢?不少有远

见的企业高层管理者已经意识到人力资源管理与企业组织本身所面临的问题有很大关系。例如,许多企业组织都面临以下两方面的问题:

(1)人力资源成本――不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力,更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。(2)效率

――面对其他企业和国家的竞争,提高效率是保证自身竞争优势的重要条件,而该条件的促成,离不开有效的人力资源管理。我们更可以说,

企业的衰亡主要是由于不能合理的选才、用才、育才和留才,以致不能建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。这一结论的正确性不仅体

现在现今社会,也必然体现在未来的社会。人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定,各国不尽一

致,主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄,如16岁或18岁;二是退休年龄,如55岁或60 岁甚至是65岁

或70岁等。当然,从更广义的角度上说,只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。这样,可以充分表明人力资源具有潜在

的效应和可开发性。

   人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域。它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。人力资源管理是指组织

对员工的有效管理和使用的思想和行为,它远远超出了传统的人事管理范畴。正因如此,这种新型的、具有主动性的人员管理模式越来越受到

重视。与此相适应,各组织的人事部门就成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。有效的人力资源管理是各种社会和

各个组织都需要的。
 
作者:转摘
*休闲篇
随 想
 
   曾几多时困惑,曾几多时抱怨,事事不尽人意。今日当我的办公室出现了一盆杜鹃花和一盆绿萝花时,我心潮

澎湃,久违了的激情,在此春暖花开的时节迸发了。

   昨晚,小儿在背诵杜甫的《春夜喜雨》,“好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声。”当时,我

只觉春回大地,万物复苏,泉水叮咚,百花齐放的景象。此时此刻,我坐在新的办公室,忽觉,春天的气息已悄

悄地走进了香娟,并无声无息地涌入了每位员工的心田!

   有责任感、有爱心、宽容、友爱、互助,这就是我们香娟的员工。感谢你们,感谢你们共同迎接香娟的春天。

有了你们,香娟不惧怕冬天的到来——因为,绿萝花虽没有赏心悦目的花朵,却用她的坚强不息,让我们领略了

绿的生命;杜鹃花满山遍野地开放,让我们感受到了平凡中的伟大;还有腊梅的绽放,令我们感触到,春、冬的

友好握手。

   来吧,香娟的朋友,香娟的兄弟、姐妹,让各个我们面对风雨,迎来朝霞!
作者:陈香羽(集团公司总经理)